Самые смешные приколы недели

Привет всем!Как продвигается ваш первый месяц нового года? Отошли от праздников? Если честно, я еще не до конца. Но это не мешает подготовить очередной топ для вас в очередную пятницу!Встречайте!10 местоПросто эпически лажанулись рекламщики Харькова.9 местоПятница! Я — домой! И вам советую!8 местоГлазастое пиво Где же ты, пятница, где?7 местоЧайная уточка6 местоНа собеседованияхВопросы для прохождения интервью у известных работодателей— Если бы вы вас уменьшили до размера карандаша и положили бы в блендер, как бы вы выбрались оттуда? — Goldman Sachs. — Объясните мне, что произошло в этой стране за последние 10 лет — Boston Consulting. — Оценить по шкале от 1 до 10 вашу неадекватность — Capital One. — Как вы оцените вес слона без использования компьютера? — IBM. — Сколько баскетболистов вы можете вместить в эту комнату? — Google. — Как много бутылок пива выпивается в городе в течение недели? — The Nielsen Company. — Что такое философия боевых искусств? — Aflac. — Из 25 лошадей выберите трех самых быстрых. В каждых скачках одновременно могут бежать только 5 лошадей. Каково минимально необходимое количество скачек — Bloomberg LP. — Если бы вы могли быть любым супергероем, кто бы это мог быть? — AT & T. — У вас есть торт ко дню рождения и вы можете сделать только 3 разреза, чтобы разделить его на 8 равных частей. Как вы это сделаете? — Blackrock. — Для ряда чисел от 1 до 1000, назовите минимальное количество необходимых попыток, чтобы найти загаданное число, если вы получаете подсказку» выше «или» ниже «для каждого предположения — Facebook. — Сколько игр должны сыграть 5623 участников турнира, чтобы определить победителя? — Amazon. — Есть три коробки, одна содержит только яблоки, одна содержит только апельсины, и одна содержит яблоки и апельсины. Коробки были помечены неправильно, так что метка не идентифицирует содержимое. Открыв не глядя только одну коробку, вы берете один плод. Глядя на него, как вы сможете промаркировать все коробки? — Apple. — Сколько светофоров в Манхэттене? — Argus. — Вы находитесь в темной комнате без света. Вам нужны носки для вашего интервью, и у вас есть 19 серых носков и 25 черных носков. Какова вероятность того, вы получите подходящую пару? — Eze. — Что общего у древесины и алкоголя? — Guardsmark. — У вас есть 8 монет, 7 весят одинаково, одна весит меньше. Пользуясь весами, найдите легкую монетку менее чем за три шага — Intel. — Как вы думаете, почему только небольшой процент населения зарабатывает больше $ 150 тыс.? — New York Life. — Вы управляете 20 людьми. Организуйте их, чтобы выяснить, сколько велосипедов было продано в вашем районе в прошлом году — Schlumberger. — Яблоко стоит 20 центов, апельсин стоит 40 центов, грейпфрут стоит 60 центов. Сколько стоит груша? — Epic Systems. — Каким будет квадратный корень из 2000? — UBS. — Поезд выезжает из Сан–Антонио в Хьюстон со скоростью 60 миль в час. Другой поезд отправляется в Сан–Антонио из Хьюстона со скоростью 80 миль в час. Хьюстон и Сан–Антонио находятся в 300 милях друг от друга. Если птица вылетает из Сан–Антонио со скоростью в 100 миль в час, затем поворачивается и летит обратно в Хьюстон, когда она достигнет поезда, то как далеко она залетит, когда поезда столкнутся — USAA. — Как сделаны M & M´s? — US Bank. — Что бы вы сделали, если бы унаследовали пиццерию от своего дяди? — Volkswagen.5 местоНовый босс;)4 местоМесто для релаксации3 местоCтранная секретаршаРаньше занималась балетом и не может отвыкнуть2 местоДай прокатиться! Как собака санки у хозяина подрезала1 местоЕхала на маленьком подъемнике. Попросила мне сообщить, когда отцепляться, отцепилась раньше и поехала назад. Врезалась в другой подъемник, потом меня догнал еще один, я как раз в позе раком цеплялась руками за снег… Ударилась о чей-то ботинок, потеряла одну лыжу и на одной лыже покатилась в лесок. А смотритель в валенках и ушанке бежал за мной с криками: «Девушка, в лес нельзя!», а я, чуть не рыдая, кричала: «А я туда и не хочууу»… и ехала, и ехала…

От оно че…

СтатистикаМужчины: 27% (14)Женщины: 18% (9)Неопределенного пола: 55% (28)с этого портала статистика)))

Музей самоваров Михаила Борщева: Пять экспонатов пополнили коллекцию

В числе приобретений — уникальные образцы XIX-XX веков известных российских фабрик.Музей самоваров Михаила Борщева пополнился новыми старинными экспонатами. Приобретенные экземпляры датированы XIX-XX веками и произведены на известнейших российских фабриках.Среди новых экспонатов раритетный самовар-ваза «Египетская» 1840-го года. Он выпущен на знаменитой фабрике Ломовых, которая начала работать в Туле в 1812 году, и была удостоена высоких наград: серебряной медали и ордена Льва и Солнца.Также экспонируется самовар из меди второй половины XIX века, покрытый накладным серебром. Привлекает внимание сувенирный самовар из фаянса, изготовленный на объединении «Гжель». Не смотря на то, что экземпляр современный, конец XX века, он, как и все экспонаты, очень ценен для музея.В коллекции Михаила Борщева присутствуют не только самовары, но и бульотки, а также приборы для сервировки и приготовления напитков и пищи. Всего коллекция насчитывает более 400 экспонатов. Многие предметы старины сделаны из драгоценных металлов, другие старинные и датированы XVIII веком. Большая часть экземпляров изготовлена на знаменитых фабриках России: Баташева, Ломова, Лисицына других. Свой вклад в коллекцию вносят самовары, бульотки и другие предметы для приготовления пищи зарубежного производства. Выставочный зал ежемесячно пополняется редкими и уникальными экспонатами.Все новые образцы уже выставлены в музейном зале парк-отеля «Грумант» под Тулой. Музей работает несколько лет.Посетить частную коллекцию Михаила Борщева может любой желающий в режиме онлайн на сайте www.samovaroff.net. Для личного посещения музея необходимо связаться по телефону (4872) 50-50-50. Контакты музея:Тел.: +7 (4872) 50-50-50, (495) 981-04-57. e-mail: info@samovaroff.net

Злободневно

Холодным январским утром на станции метро Вашингтона расположился мужчина и стал играть на скрипке. На протяжении 45 минут он сыграл 6 произведений. За это время, так как был час пик, мимо него прошло более тысячи человек, большинство из которых были по дороге на работу. По прошествию трех минут мужчина средних лет обратил внимание на музыканта. Он замедлил свой шаг, остановился на несколько мгновений и… поспешил далее по своим делам. Минуту спустя скрипач получил свой первый заработок: женщина бросила деньги в футляр и, без остановки, продолжила свой шаг. Еще несколько минут спустя мужчина облокотился к стене и стал слушать, но, вскоре, он взглянул на свои часы и продолжил путь. Наибольшее внимание музыканту досталось от трёхлетнего мальчика. Его мама в спешке вела его за собой, но мальчик остановился чтобы посмотреть на скрипача. Мама потянула чуть сильнее, и мальчик продолжил движение, постоянно оглядываясь назад. Эта ситуация повторялась и с несколькими другими детьми. Все без исключения родители не дали им задержаться и на минуту. За 45 минут игры только 6 человек ненадолго остановились и послушали, еще 20, не останавливаясь, бросили деньги. Заработок музыканта составил $32. Никто из прохожих не знал, что скрипачом был Джошуа Белл — один из лучших музыкантов в мире. Играл он одни из самых сложных произведений, из когда-либо написанных, а инструментом служила скрипка Страдивари, стоимостью $3,5 миллиона. За два дня перед выступлением в метро, на его концерте в Бостоне, где средняя стоимость билета составляла $100, был аншлаг. Игра Джошуа Белла в метро является частью социального эксперимента газеты Вашингтон Пост о восприятии, вкусе и приоритетах людей. Принципы которого были: в будничной среде в неподходящий момент: Ощущаем ли мы красоту? Остановимся ли, чтобы оценить ее? Распознаем ли талант в неожиданной обстановке? Один из выводов из этого эксперимента может быть следующим: Если мы не можем найти время на то чтобы ненадолго остановиться и послушать лучшие из когда-либо написанных музыкальных произведений в исполнении одного из лучших музыкантов планеты; если темп современной жизни настолько всепоглощающь, что мы становимся слепы и глухи к таким вещам — тогда что же еще мы упускаем?

Каток в Туле на Максима Горького.

Про то, как выглядит каток осенью мы уже писали. Теперь же несколько фоток зимнего катка :). Вот сам каток:Каток на Максима Горького в ТулеКаток на Максима Горького в ТулеВот режим работы и цены:Каток на Максима Горького в ТулеПара молодых людей приезжала фоткаться. То ли правда молодожены, то ли нет… Каток на Максима Горького в ТулеМы чисто случайно попали на техобслуживание. Полчаса ожидания и мы смогли покататься на свежайшем, только что залитом и почищенном льду. Удовольствие — непередаваемое.А уж после всех остальных наших тульских катков — вообще сказка! В общем, всем рекомендую приезжать на каток к 19.00, т.е. к самому окончанию техобслуживания. Это сам процесс:Каток на Максима Горького в ТулеКаток на Максима Горького в ТулеИ вот, что получилось в итоге:Каток на Максима Горького в ТулеЗЫ: в кафе «Льдинка» отвратительный чай с водопроводной водой. Если приехали надолго, лучше брать с собой термос ;-).

«Здоровая конкуренция дает возможность предприятию развиваться»

В уходящем году новости о ОАО «Тульский Молочный комбинат» не раз появлялись на страницах сайта ИА «Тульские новости». Компания не стоит на месте, постоянно развивается, задавая высокую планку остальным производителям в своей отрасли.Так чем же запомнился 2010 год руководству комбината? С таким вопросом корреспондент информагентства обратился к генеральному директору «Тульского молочного комбината» Илье Беспалову:- Для нас год, как и для большей части жителей России, выдался достаточно сложным. Засушливое лето не могло не отразиться на нашей отрасли. Аномальная и к тому же длительная жара стала причиной скачка цен на сырье. Увеличение стоимости литра молока составило порядка 60%. Это неминуемо сказалось на наших ценах, потому что, к сожалению, пока еще сырье занимает около 50% при выпуске нашей продукции.Хочу отметить, что рынок молочной продукции достаточно эластичен и подвержен влияниям извне. Серьезный рост цен на продукты питания привел к снижению уровня жизни наших покупателей и, как следствие, сокращению покупательской способности.Корр.: А к чему могут привести повышение цен на сырье в будущем? Не сможет ли это спровоцировать появление других производителей на рынке молочной продукции?И.Б.: Высокие цены на сырье – это серьезная проблема не только для нашего региона, но и для страны в целом. Нигде в мире литр молока не стоит столько, сколько мы платим своим поставщикам. Так, например, в Польше литр молока обходится производителю в 10-11 рублей. У нас же, чтобы поставщики просят не менее 17 рублей. Это огромная разница!Это может говорить только о том, что если откроется граница, то у иностранных производителей появится возможность быстро освоить наш рынок. Разница даже в 4 рубля – это веский аргумент для потребителя со средним уровнем достатка выбирать более доступный товар.Корр.: В связи с такой зависимостью от поставщиков у вас не появляется желания самим заняться сельским хозяйством, ведь это могло бы значительно удешевить производство?И.Б.: На сегодняшний день сила поставщиков у нас на рынке максимальна. Для того, чтобы снизить их влияние, действительно необходимо заниматься сельским хозяйством. Это определенный риск. Это совершенно другая сфера производства. Для этого нужно набирать дополнительных людей, прорабатывать современные экономичные технологии этой области. Но этот риск стоит того.Если рост цен на сырье не остановить, то произойдет экстернализация рынка, и захват его со стороны более доступных зарубежных производителей. Современные технологии упаковки и транспортировки молочной продукции позволяют отгружать товар за 300 – 400 км от места его производства. То есть расстояние уже не сможет стать преградой для заграничных производителей.Это очень острый вопрос. Мы видим его важность и, возможно, в скором будущем мы его непременно решим.Корр.: Раз уж мы заговорили о модернизации производства, расскажите, что было сделано в этом году в целях улучшения качества ваших товаров. Это финальный этап?И.Б.: На современном предприятии модернизация не может завершиться никогда. Это залог успешности предприятия.Что-то заканчивается, какие-то этапы начинаются. Наверное, это правильно, потому что надо всегда соответствовать современному столь быстро изменчивому рынку. Даже на таком локальном рынке, как тульский, мы должны соответствовать потребителю и отвечать всем стандартам и качества, и ассортимента, и новинок.В этом году для нас было основное – это реконструкция склада готовой продукции, где было внедрено современный логистический комплекс VMS-системы. То, что мы не успели закончить в этом году (так сказать завершающий этап), будет окончено уже в самом начале следующего. Я не могу сказать, что этот процесс затянулся. Процесс достаточно сложный и не рассчитанный на мгновенное исполнение.Это связано в первую очередь с процессом интеграции различных информационных платформ. Установив новое современное оборудование, возникает необходимость обучить персонал новым операциям. Все это, несомненно, первоначально занимает определенное время.Также мы сейчас находимся в процессе реализации другого проекта. Это внедрение ERP-системы, которая помогает управлять предприятием в целом. Это система, которая формирует информационные потоки для каждого уровня управления. Она призвана собирать, квалифицировать, сегментировать, проводить планфакторный анализ. В общем, давать всю необходимую информацию для принятия управленческих решений.Решением целого комплекса подобного рода вопросов мы сейчас и занимаемся. И уже в начале следующего года планируем полноценно приступить к работе.Корр.: Закончив основной этап модернизации своего производства, вы будете претендовать на появление продукции Тульского молочного комбината на рынках других регионов?И.Б.: Начиная пробиваться на новый рынок, необходимо четко понимать, кто наши покупатели, и чего они хотят. Несомненно, мы хотим присутствовать во всех регионах нашей страны. Но сейчас для нас больше важно доминирование на внутреннем региональном, тульском, рынке молочной продукции. Также в планах у нас попробовать в ближайшем будущем выйти на сопредельные рынки с определенными конкурентоспособными видами товаров.Корр.: В текущем году вы проводили семинар, на который приезжали представители от фактически конкурирующего с вами предприятия Германии. Им вы демонстрировали свои производственные цеха, складские помещения, оснащенные по последнему слову техники. Не боитесь ли вы, что, переняв у вас имеющийся опыт, они превзойдут вас?И.Б.: Нет, этого мы совершенно не боимся. Передача своего опыта – это естественное условие развития любого бизнеса. Семинар назывался «Автоматизация управления предприятием. Автоматизация управления производством». В ходе него мы демонстрировали гостям не только складской комплекс, но и современные технологии, которые мы используем на своем предприятии в целом.Если есть на рынке конкуренция – это всегда хорошо. Когда олигополия или монополия – это намного хуже. Здоровая конкуренция дает возможность предприятию развиваться, идти в ногу со временем, тем самым подталкивая его к усовершенствованию своего производства.Корр.: В этом году на тульских прилавках появилось очень много новой продукции от Тульского молочного комбината. С чем это связано такое серьезное расширение ассортимента?И.Б.: Выпускаемая нами продукция должна соответствовать в первую очередь всем мировым стандартам. У современного покупателя достаточно разнообразные вкусы и чтобы угодить им, естественно необходимо расширять имеющеюся продуктовую линейку.В этом году естественно сохраняется общий тренд, аналогично прошлым годам: традиционные и привычные уже всем молоко, кефир, снежок и аналогичные продукты. Также значительно увеличился оборот молочных десертов, йогуртов. Это говорит о том, что они прочно и основательно входят в нашу привычную жизнь.Но чтобы поддерживать заданный темп, необходимо максимально охватить разные категории покупателей, с разными вкусами, разным достатком. Для этого необходимо расширять не только сам ассортимент предлагаемой продукции, но экспериментировать с упаковкой. Последняя играет немалую роль в ценообразовании, что весьма существенно отражается на покупательской способности того или иного вида товара.Корр.: В связи с этим, расскажите о планах Тульского молочного комбината на будущий год. Уходящий год можно условно назвать годом йогурта. Под каким девизом пройдет следующий?И.Б.: Да, действительно, в этом году мы сделали упор на йогурты. В следующем году мы будет активно развивать творожную линейку товаров.Мы планируем модернизировать творожный цех и маслоцех. Для них уже закуплено новое оборудование. Сейчас идет отладка технологии. Все это позволит выпускать новые виды натуральной, «живой» продукции. Также будет новая консистенция и упаковка.Также продолжим модернизировать котельное оборудование. На стадии разработки находятся несколько проектов по сокращению затрат на сырье, в части использования таких продуктов, которые ранее считались отходами. Например, молочная сыворотка – мы ее планируем очищать и дальше перерабатывать. Вообще, сыворотка очень полезный продукт. Белки в ее составе близки к белкам крови. Кроме того, она богата витаминами, минералами и является незаменимым продуктом в рационе людей, следящих за своей фигурой. Нам это позволит значительно уменьшить наши затраты и потери. Завершая разговор, Илья Беспалов отметил, что все процессы по модернизации предприятия не только поднимут качество молочной продукции комбината на более высокий уровень, но и упростят процесс его производства.Он обещал, что уже в следующем году на тульские прилавки поступят обновленные товары торговой марки ТМК. Тульский молочный комбинат удивит и порадует туляков натуральным творогом, разнообразными творожными десертами, натуральным сливочным маслом, а также сохранит на должном уровне уже существующие группы товаров.

где посмотреть кино в Туле?

До недавнего времени кинотеатров в нашем городе было 2: Олбани и Родина, не отличавшиеся особым качеством. Но вот наступила эра 3д фильмов и кинотеатры в Туле стали появляться один за одним. Итак, список мест, где можно посмотреть фильм.1.Олбани. Адрес: Ф. Энгельса, 66. Тел.: 35-76-06Есть 3Д.Цены:(на обычные / на сеансы 3D):- утренние сеансы (10.00 — 12.00): 100 р. / 120 р.;- дневные сеансы (13.00 — 16.00): 120-150 р. / 150-200 р.;- вечерние (17.00 — 22.00): 180-200 р. / 250 р.2. Родина. Адрес: проспект Ленина, 20. Тел: 31-24-353Д нет.Цены:- утренние (10.00 — 12.00) — 80-100 р.;- дневные (14.00 — 16.00) — 100-120 р.;- вечерние (18.00 — 21.00) — 150-170 р.Студентам на вечерние сеансы стоимость билетов — 120 руб.3. Синема стар в ТЦ Рио.Адрес: Пролетарская 22А, тел: 55-28-55В кинотеатре 2 зала и есть 3Д.Цены: от 110 до 250 руб.4. Октябрь. Адрес:Красноармейский пр-т, 14. Тел.: 56-32-6есть 3ДЦены: от 100 до 250 руб.Расписание сеансов можно узнать по телефону или зайти вот сюда: http://kinotula.ru/. Тут все сеансы всех кинотеатров по дням.

что же такое ПЯТНИЦА?

Пятница (она же пятниццо, тяпница, питница, tgif — thank God it’s Friday, poetsday — piss off early tomorrow Saturday) — объект лютого фапа со стороны офисного планктона этой страны и прочих «алкоголиков и тунеядцев», а также последний день рабочей недели, возводимый в ранг священного на говноблогах. Неофициальный национальный праздник в Эрэфии и многих других государственных образованиях. фото прикольные кошкиНаступление пятницы как правило характеризуется появлением на них картинок двух типов: симпатичное животное и текст «отпустите с работы пораньше» или спиртное с соответствующей закуской и надписью «седни бухаем» с небольшими вариациями.Подобным образом отмечаются также рабочие выходные, первый же день рабочей недели встречается картинками и текстами плаксивого содержания. Увы, офисный планктон оккупировал и нормальные сайты, в результате чего, например, офисным планктоном был создан виджет для браузера Opera, изображающий стеклянную кружку, наполняемую желтой жидкостью в течение приближения пятницы. Начало массовому поклонению пятнице в интернетах положил удафф.ком, где постоянно висели фотожабы с предположениями/последствиями «тусы». Плюрализма ради, заметим, что особой неприязнью к офисному планктону вообще, и к шуткам про пятницу в частности отличаются фрилансеры, невозбранно сменившие офисное рабство 8/5 на добровольное рабство 16/7 (см. Быдлокодеры). Бывает, что они не различают не только пятницу и понедельник, но и, скажем, среду и воскресенье. Может статься, что причины сей неприязни — в мучительных, но тщательно подавляемых воспоминаниях о времени, когда не надо было думать совсем? Алсо, есть не только работники мышки и клавиатуры, а так же много других профессий, которые работают не 5/7, а например 2/2 или сутки/двое. Кроме этого имеются ЧП и прочие люди, работающие на себя. А еще есть вахтовики с условной схемой месяц/месяц — месяц (или, например, 2, 3, 4 и т.д. недели) въёбывания в режиме работа-сон и, соотвественно, столько же — в режиме загул-сон. (Алсо, вахтовик-кун считает идеальной с точки зрения психологического и физического комфорта продолжительность вахты в 21 день.) Они также не понимают прелестей пятницы, ибо не привязаны к выходным, чем вызывают лютую, бешеную ненависть у рабов системы своим отдыханием в «рабочие» дни. Хотя, если при выборе как работы, так и специальности руководствоваться исконным принципом, который вам, долбоёбам, на первом курсе любого ВУЗа говорили (для тех кто забыл — работай то, что нравится), то пресловутая пятница превращается в ещё один простой рабочий день(а иногда и сокращённый, для гос. служащих и ИТР). Такие дела.взято с сайта http://lurkmore.ru/